王永庆思考缜密，联想丰富，推理性强，富有远见，对数字反应迅速，处事果敢、明快，有“今日事，今日毕”的习惯。
他每天最重要的事情，包括礼拜天，都与部门经理一起共进午餐。一个简单的盒饭，真正的菜肴是他的严词询问，检讨工作进程。工作顺利；午餐顺利；出现问题，部门经理会被折腾数小时。王永庆实事求是及坦率的个性，让主管们兢兢业业，大呼免费午餐吃不消。
王永庆有危机感，不断给自己增加压力，迎接挑战。他说：“人的生命及其精力都有极限，必须全神贯注并且持之以恒，才有可能追求卓越。这是我一生创办事业的经验。”
“企业家不能只顾自己赚钱，不能因小失大，必须守信誉，重长远，企业才能做大”王永庆不断地谈到自己的经验。
1973年，台塑公司出售增资股，承销价已定。公开销售时，股市价格下挫，申购者受损，王永庆公开承诺，差价由公司退补，每股退42元，此举深受投资人的赞许。人不能见利忘义，企业家必须与投资人合伙求财，王永庆三字成了信用的象征。有人开玩笑地说：“王先生不必多读书，只要会签名就行了。”
王永庆注重经营管理，他曾著书立说，畅谈自己的观点：
“经济发展到了目前的这个阶段，仅凭刻苦耐劳的美德和往前直冲的热忱，已不足以在竞争激烈的国际市场上再谋进一步发展。”必须加强管理。“公司没有管理，对经营者来说，是一种罪恶！”
“管理合理化的过程是艰难的，缓慢的，但效果却是根本的，无限的。问题是人的惰性往往在不知不觉中引导其追求舒服的、易行的经营方式；又由于惰性使然，使因循苟且之间存在天真的幻想，耽于表面的功夫，这种心智的障碍比科技的落后更可怕，更无可救药。”
王永庆喜欢追根问底，脚踏实地，不断要求合理化，尽最大可能降低成本，增加财富。
“如果有追根究底的精神，就会细分他的动作，研究是否合理化，是否能将2个人操作的工作减为1个人，生产力因此就提高1倍，甚至1个人兼顾2部机器，生产力就提高4倍。”在这种思想的指导下，他决不多用一个闲人，“如果一个单位应该用5个人，却用了10个人，不是5个人没有事做，而是这10个人都死掉啦。”
台塑内部最流行的一句话是“多争取一块钱生意，也许要受到外部环境的限制，但节省一块钱，可以靠自己的努力，节省一块钱不就等于净赚一块钱吗？”台塑处长级与经理级的管理人员没有配备轿车，企业的一个信封可以用30次，用白开水招待来宾。这就是他倡导的“追根究底，实事求是，点点滴滴求其合理化。”
“企业要追求利润，而利润之创造完全在于人。”王永庆求才若渴，求才有方。他总结了“求才的方法，知才的器识，育才的诀窍，用才的技巧，留才的理念”等五条经验。
为了求得高才，王永庆5次拜访丁瑞铁先生，终以诚意打动丁教授出任台塑首席顾问。丁瑞铁功不可没，创下民营企业直接向国外银行获得长期低息贷款的先例，解决了台化创业的资金。
王永庆对传统企业的温情主义给以严厉的批评：“倘若对没有实力，只靠学历和年资、倚老卖老的人给予温情，阻碍了企业的发展，这种温情是糊涂的、有罪的。”因此，他的用人原则是“适才适所”。以业绩为依据，不迷信学历、年资，以考试加业绩决定升迁。
“中国的人情在过去家族式的企业上表现得最明显，不管旁人能力如何，自己的亲戚总是最要紧，他们不讲理，只顾情。事实上，没有理怎么有情？”
为了培养台塑子女成为企业新力量，1963年，王永庆投资新台币1.5亿元创办私立明志工业专科学校。
王永庆还紧跟时代的发展，利用科技降低成本。他最先推行经营管理电脑化，并为下游1 000多家中小企业举办“管理电脑化”的培训。
王永庆还将自己的经验广而告之：《谈经营管理》、《走出自己的路》、《王永庆谈中国式管理》与《生根·深耕》等著作都深受世界与社会的好评。王永庆获得“经营大师”的美誉，获得美国圣若望大学向他颁发的荣誉博士证书。
