谭晓星温和有礼，似乎从来不缺少运气。
他的创业契机在于，他认为移动视频服务是未来科技产业的一个兵家必争之地，是一个大市场。不过，新奥特董事长的注意力暂时在其他方面，这使谭很有些遗憾。2004年底，他感到这个产业机会稍纵即逝，再不动手就只能扼腕兴叹了。
巧的是，在新奥特时，尹逊钰作为合作伙伴和谭晓星聊得很投机，他们都认为这是一个很好的机会，只要选好切人点，就会诞生大企业与大事业。于是，微视就有了最初的团队和思路构成。
于是，谭晓星又找到在美国时的朋友马胜。他们因为他们的夫人是同事而成为朋友，谭知道马胜也是一位富有创业激情的技术专家。于是，他们将妻子儿女留在美国，自己回国创业……
对于这个团队的任何一个人，和从事互联网的人比起来，年龄都偏大了。但他们的激情与阅历使他们更理解这个3C融合的大互联时代。还有，已经预留的员工股份与期权将不断吸引年轻的高手加盟。
据说，谭晓星小时候的领导是哥哥，父亲明确规定，哥哥是弟弟的领导，父母是哥哥的领导。即便有时哥哥管得不当，也维护哥哥的权威。这对谭一定有潜移默化的影响，包括他的工作的高频的变迁，似乎都在追求一种自由。而他的管理方式可能也是父母的方法，把权力下放给各个副总裁，他信任他们，也期待他们……
回过头来还是要谈谈谭的事业。互联网的虚拟性使网络社区的公信力受到各方面的挑战与重视，这种公信力来自于网民的注意力和内容的权威性与普及性。在这么多矛盾的需求中寻找一条实用的道路，绝对不是常规的方法能够实现的。如果想达到这一点，那么只有超越内容与手段？？资本的运作。用专业的眼光观察各个网站的潜力，然后用资本的网来编织，用一个平台来承载……
不过，谭晓星依旧微笑。显然，他已经心中有数。留给世人的应当是微视的成长轨迹。而这个时代，只有速度才能生存……
赵香艳撰稿
