“如果我所见的比笛卡儿要远一点，那是因为我是站在巨人的肩上的缘故。”牛顿的这句话很多人都知道，但是不见得每个人都去实践过。
曾经的，或者身边成功者身上往往具有成功者的优秀品质，而且很多是需要我们借鉴的。要想更好地把握机遇，赢得成功，向成功者学习不失为一条捷径。
有的人以为模仿只是幼年、童年或少年时代的事，到了成年就不再模仿了，甚至耻于模仿、反对模仿。这是因为他们还没有从本质上认识模仿的意义。贝多芬的音乐创作对近代西洋音乐的发展有着深远影响，但是你知道他的不朽作品是怎样产生的吗？他是继莉每顿、莫扎特的传统，吸取法国大革命时期的音乐成果，集古典派的大成，从而再创出来的，特别是《第九交响曲》中的第四乐章《欢乐颂》的合唱，是模仿法国作曲家卡比尼创作歌曲的结果。贝多芬在这里的模仿，既有思想模仿，又有音乐风格模仿，还有作曲技法模仿。
在古今中外艺术史上，贝多芬的例子不是绝无仅有的。比如：毕加索是从模仿法国后期印象派画家塞尚等起步的，在郭沫若的书法中，我们可见柳公权字体的框架和颜真卿字体的风韵。又如，京剧艺术中存在的各门各派唱腔，内行人只要一听便知道属于哪一派，这是因为京剧是模仿的艺术，虽然每个演员都有自己再创造的独特风格，却不能不留下师承的痕迹。
模仿分两种：一种是邯郸学步式的；另一种是发挥自己的创造力。智慧型的模仿或者说创造性的模仿是建立在发挥自己的特性、肯定自我的基础上。只有创造性模仿才能走向超越之路。
“创造性模仿”是由哈佛大学教授西奥多·莱维特最早提出的。他说：“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。”此后，管理学大师彼得·德鲁克将其提升为“创造性模仿战略”，彼得·德鲁克认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。所谓创造性模仿，就是在模仿他人成果的基础上进行自己的创造，它的实质仍然是创造。许多成功的企业或成功者都是运用了这个战略，“抄近路”取得成功的。
大家熟悉的IBM公司是当今世界上最大的计算机制造商。但历史学家却很少把IBM公司作为计算机的创造者。原因是，世界上第一台计算机并不是它制造的。1953年IBM公司推出自己的第一台计算机IBM701之前，宾夕法尼亚大学穆尔电子工程学院就在J·普斯佩·埃克特和约翰·W·英茨里博士领导下，于1946年成功地研制成了世界上第一台电子计算机——ENIAC。它在当时主要作为美军军事用途。
IBM公司发现，ENIAC的设计其实更适合于商业用途，例如工资账目等，但它的设计者却不知道这一点。出于对计算机商业应用前景的乐观预测，IBM公司投入大量人力和资金，采用ENIAC原理，重新设计并大量生产了ENIAC，使之能应用于最常用的一些数字统计。当1953年IBM公司推出重新设计的ENIAC时，它立即成为商业多用途以及计算机主机的标准。
第一次创造性模仿的成功，迅速地占领了商用计算机市场。为IBM公司带来了巨额利润，也使IBM公司有条件推陈出新，顺利地一个接一个地推出了IBM702、703、704、705等新产品。
IBM公司在个人计算机上同样采用了创造性模仿的策略。个人计算机技术本来是苹果公司的发明。IBM公司的每个人都曾认为不联网的计算机是没有市场的，既不经济，又不合理。但当苹果公司研制出个人计算机，并使计算机市场大有“山雨欲来风满楼”之势时，IBM公司便立即采取措施，模仿并创新苹果公司的技术，制造出一种能够成为个人计算机的标准机，并占领或至少是领先于这个领域的机型。
两年后，IBM公司个人计算机又取代了苹果机的领先地位，成为最畅销的名牌和标准机。
IBM公司的模仿创新的成功，源于它的借鉴和再创造。它不是一味模仿，生搬硬套，而是根据自身和市场的实际需要，取其精华，去其糟粕，取人之长，避人之短，使自己的创新较对手更上一层楼。
众所周知，日本工业技术的起步和经济的发展，是从模仿他人的先进技术或产品开始的。进而创造出了自己的发展之路。第二次世界大战之后。日本的电子技术和汽车技术均落后于美国十几年，但日本人却抢夺了美国电子和汽车市场。为什么日本人模仿成功了？原来是日本人将模仿、仿效建立在推陈出新和超越上，不是死搬硬套，而是在别人的基础上进行创新和超越，从而超越了美国人，获得了成功。
多观察身边那些成功者，站到巨人的肩膀上，这是一个减少时间和节约成本的有效方法。
