1.6.1主要结论
（1）营造民营企业二次创业中的人力资源战略实施的内外部条件。外部条件包括：一是建立和完善人才市场，实现人才的市场化配置；二是政府政策的支持，加强对民营中小企业的宏观管理，建立专门的民营中小企业管理机构，负责对民营中小企业的政策法律咨询，提供民营中小企业经营管理、资金、技术等方面的帮助；三是加强立法，为民营经济发展创造良好的氛围。
内部条件包括：一是建立健全现代企业产权制度，实现投资多元化、社会化和管理专业化，实现企业所有者、经营者、管理者三者相分离，形成企业法人治理结构和委托—代理机制；二是树立正确的人力资源战略理念；三是提高企业人力资源管理者的能力。
（2）实施系统观的人力资源战略，包括核心能力的获取与开发战略、绩效与薪酬战略、员工关系战略、企业文化战略这四大子战略。
核心能力的获取与开发战略包括基于岗位素质模型构建能力开发战略；基于企业文化、能力实施人力资源的配置工作；基于企业需求、个人需求实施人力资源的开发工作。
绩效与薪酬战略包括设计柔性的薪酬系统；采用个性化、策略化的福利措施；建立科学的绩效考核机制和公平的薪酬激励政策。
员工关系战略包括通过组织—员工个人力量较量模型，认清员工关系的实质；明确员工关系的重点，构建人才供给网络。即以核心人才为基础的伙伴关系、以特殊人才和通用人才为基础的合作关系、以辅助人才为基础的雇佣关系。
企业文化战略包括树立“以人为本”的管理理念；结合我国本土文化和企业自身的经营特点，建设独具特色的民营企业文化；培养“学习型组织”，是民营企业文化建设的目标模式。
企业的人力资源管理具有很强的整体性和系统性。企业人力资源战略具有高度的关联性，对任何一个方面进行改革都不可避免地涉及其余的各个方面，需要对其余的各个方面进行相应的调整，否则任何人力资源战略实践不会有良好的效果。对于这一点，民营企业家在二次创业中缺乏必要的认识，他们所关心的都是一些具体的问题，主要是怎么改进企业薪酬体系、考核体系和激励体系的问题，认为只要解决了这些方面存在的问题，员工激励的问题就可以解决了，就能够大大提高企业运行的效率。
因此，在这种情况下，民营企业二次创业的基础还是进行全方位的系统的、根本的设计。民营企业二次创业中的人力资源战略实践必须系统地把握人力资源战略的各个方面，必须立足于战略人力资源管理，规范企业行为，才能完成二次创业的大业，寻求更大的发展和扩张！
1.6.2研究的未来展望
战略管理与人力资源管理的交叉领域就是战略人力资源管理，战略人力资源管理将人力资源管理提升到战略的高度。战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力（HR Capabilities）和为保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。人力资源战略是战略人力资源管理的结果，由战略人力资源管理发展而来，并成为企业战略的重要组成部分。
我们研究的是民营企业二次创业中的人力资源战略研究，侧重的是人力资源战略的四大子战略的实践选择。但人力资源战略的实践性很强，所涉及的范围非常广。人力资源战略作为新兴的研究领域，具有更深层次的研究方向。比如，行业背景对民营企业二次创业中的人力资源战略选择的影响，所以不同行业背景下的民营企业二次创业中的人力资源战略实践选择，是将来的一个研究方向。另外，实践的应用、案例和实证研究也是一个重要的研究方向。
