企业的固定资产和流动资产的比例不同，会使得企业的生产成本结构不一样。固定资产比例较大的企业，由于折旧费用较高，因此其产品生产成本中包含较多的折旧费。折旧费总额是不随生产的产量而变动的。例如，固定资产每月折旧费总额为1000万元，企业用这些固定资产生产100件产品与生产1000件产品，其折旧费总额都是一样的。每月1000万元的折旧分摊到100件产品就是每件10万元，分摊到1000件产品上，就是每件1万元，这样，每件产品的生产成本就有10倍的差别。显然，产量对产品的单位生产成本影响非常大。
固定资产投资较大的行业，很容易引发价格战，因为降价可能促使销售增加，由此带来产量的增加，产量的增加则会使单位产品生产成本中分摊的折旧费降低，从而使单位产品生产成本降低，只要单位产品成本下降的幅度大过降价的损失，就能够使企业受益，但行业中的企业都采取这样的行动，就不仅不能达到降价增量增效的目的，反而导致整个行业价格下跌、效益下降，甚至导致整个行业的崩溃。在我国曾经发生的彩电企业价格大战，使所有彩电企业都陷入困境之中，他们在盘点当年的战绩时发现，亏损额少则3亿元，多的达8亿元、10亿元。同时，巨大的库存和越来越多的应收账款也使这些企业背上了沉重的负担。
对于固定资产很大的企业，提高开工率、增加产销量是最好的经营策略。某日化公司生产的染发剂单位成本是28元，该产品的市场销售价格是25元。该企业已经发生严重亏损，产品销路不畅。这家企业请专家咨询，采取降价促销的方式让企业满负荷运转。经测算，决定将产品价格降到23元。由于产销量的大幅度增加，该企业的单位产品生产成本从28元慢慢往下降到15元，同时加强了企业的存货管理，减少了存货积压，企业逐步扭亏为盈。
对于流动资产（主要是存货）占资产总额比例较大的企业，如劳动密集型和高材耗的生产企业，其产品生产成本中往往直接材料的比例较大。单位产品成本中直接材料成本是不随产量的变化而变化的，因此产量的高低对其单位产品成本的影响较小，这些企业盈利的关键是单耗控制，加强现场管理，降低物料和工时的损耗，加快流动资产的周转速度。这要求企业具有较高的经营管理水平。
由此可见，两种不同的资产分布结构会影响到企业的利润增长点，会导致企业经营的业态不一样，经营的策略不一样，竞争的时候产生的后果也不一样，企业管理者应该下工夫加以认真研究。
