从一个人的发展轨迹来看，初出茅庐就有过人之才的人，固然不乏其人，但这并不说明就会有好的发展前景，事实上，成败的因素更多取决于其潜在的素质。俗话说，时势造英雄。一个人能否成才，从外因上看，也取决于他所处的环境以及他后天的努力。
对于一个企业管理者来说，往往容易对那些外貌和衣着打扮时尚漂亮的人另眼相看，因为这种人往往给管理者留下了美好的第一印象，而往往这第一印象很多时候是不可靠的，所以用工单位在招聘时，切莫陷入“以貌取人”的误区，还应该多侧重于能力的全面考查。
现代的不少企业管理者，往往对于用人往往很难做到公允分明。有很多领导一看见漂亮的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇。相反，对于长相平凡却能干的员工则分配给他不好的待遇。这样的领导，真的让人很寒心，显然不是一个优秀的管理者。
以貌取人的领导最终会伤透下属的心，长此以往，务实之人定然会悄然离别，而这些银样镴枪头却在工作中发挥不了任何作用，根本不可能为你带来效益，最终公司会以关门大吉而作罢。到时候，不但江山没了，美人转投别人怀抱，可谓是赔了夫人又折兵。
作为一个优秀的企业管理者要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，不要局限于外貌。这样，你才不会错失千里马而后悔莫及。因为美丽的蝴蝶是从丑陋的蛹变来的，不要以貌取人，应该将目光放得长远些，对人和事从本质上进行分析、判断，不要只看重华而不实的人，只有掌握了这种能力，才可能做出正确的决策，否则就要犯急功近利的错误。
读过《论语》的人都会知道，在《论语》中有这么一段话“始吾于人也听其言而信其行；今吾于人也听其言而观其行”，这句隐含深刻哲理的话其实并不是无缘无故说的，是很有来历的。其中，孔子也曾经犯过以貌取人的错误。
孔子有许多弟子，其中有一个名叫宰予的，长相英俊帅气，也很伶牙俐齿。他开始给孔子的印象不错，但后来渐渐地露出了真相，宰予大白天不读书听讲，躺在床上睡大觉。并老是向孔子提一些无聊的问题，为此，令孔子很不满，说他是“朽木不可雕”。孔子的另一个弟子，叫澹台灭明，他的相貌很丑陋，身材不满五尺想要事奉孔子。孔子开始认为他资质低下，不会成才。但他从师学习后，处事光明正大，不走邪路；为人正直，不贪赃枉法。后来，子羽游历到长江，跟随他的弟子有三百人，声誉很高，各诸侯国都传诵他的名字。孔子听说了这件事，感慨他说：“吾以言取人，失之宰予，以貌取人，失之子羽”。
由此可见，任何人和事物都是处于不断的变化之中，既可能向着好的方向发展，也可能向着坏的趋势转化，所以人们在识人的时候，我们更不应该盯住眼前的这么一点点表象。孔子都有看走眼的时候，但是他之所以还能如此的受人尊敬，就是因为他能够及时的认识到自己的错误，并且敢于去承认和改正。对于一个管理者，就应该学习这种精神，如果你还是有那么一点以貌取人的偏见，那么就一定要努力去改正。
《韩非子》中还有这样的一段记载：
杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大。这家的店主对于那个丑陋的老婆比较尊重，也比较好，却很鄙夷那个长得漂亮的老婆。二人感到不解，于是忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮。另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑。”
现代的企业的管理者应该像上面的这个小店主学习，对于以貌取人的行为应该警惕。人的“第一印象”固然要紧，但这往往都很有迷惑性，所以用工单位在招聘时，切莫陷入“以貌取人”的误区，还是多侧重于能力的考查为好。
从一个人的发展轨迹来看，初出茅庐就有过人之才的人，固然不乏其人，但这并不说明就会有好的发展前景，事实上，成败的因素更多取决于其潜在的素质。俗话说，时势造英雄。一个人能否成才，从外因上看，也取决于他所处的环境以及他后天的努力。
人都是在不断变化着的，某个人现在很贫贱不一定证明他日后就不能富贵反之，某个人现在很风光不一定证明他以后就不会窘迫。关键在于要学会识人，从这个人的本质看出他日后的情形。所以，公司老板和管理人员在甄选人才的时候切忌以貌取人，“真材实料”才是上选。
