在中国，把企业做“大”就一定有竞争力吗？实力强，就一定能持续吗？实则不然，经营当否可导致企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！
中国的企业，已然开始走进一个微利时代，不管是大公司，还是小公司，都在承受着原材料价格上涨，出口型企业内外交困等种种压力。有些公司能够顶住压力，在经济危机的大浪中生存下来，并且能够争得一席之地；而有的则倒在了浪潮之中，一去不返。究其原因，很大的一方面是出于公司内部的管理问题是否得当，老板用人是否到位。
如果一个公司的内部管理和人才利用方面出现了问题，即使是大的公司也终避免不了倒下的危机。然而，令人忧虑的是，很多企业不仅没有意识到这一点，而且还让企业陷入了无穷无尽的内耗之中。本书《大公司管人，小公司管事》就是主要针对于小公司老板，讲述应该如何管理自己的公司，应该如何合理的利用人才，以及如何应对团队纠纷等问题，并结合大量企业经营成败的案例，进行详细的阐述。
你的企业是不是总陷入信任的危机？总有没完没了的冲突产生？可是出现问题了员工之间又相互推诿？好的人才想留却总也留不住？不涨工资员工抱怨，涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十几种现象，都是编者们在长期的咨询实践中，根据企业经常遇到的管理难题，进行搜集和整理得来的。就如我们同仁中长期从事管理咨询工作的人说道：“从事这么多年的管理咨询，诊断过千千万万种企业病例，越来越觉得，优秀的企业总是非常相似，不成功的企业却也都有相同的病根——管理失调。”
企业管理虽然不存在万能的钥匙，但是针对“常见病症”，企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症，还更是对应地开出了根除的“药方”。此书秉承咨询实战风格，所有各章节均采用“现象描述-原因分析-实例讲解”之逻辑加以阐述。不仅告诉读者所以然，还通过具体分析，诠释出之所以然。然后，又通过分析之所以形成该现象的可能的种种原因，并分别提出改善对策。
本书在为读者呈现的，不仅仅是单个的“问题-解决”之道，更重要的，是希望帮助小公司企业在管理上跟进，在逆境中前行，在危机前反思，在发生错误前止步。内力集中而充实，才能向外攻城略地；真正解决了人的问题，才能真正形成企业的凝聚力。
本书起始三个章节，从讲解小公司老板在员工心中威信的建立开始。公司老板到底应该怎样树威立信？怎样快速聚拢新员工的心，快速凝结起公司凝聚力？俗语道：“己所不欲，勿施于人”，关键是要求领导者从自身管理做起，管理好自身的修养，而这一些道理都会在事例的具体讲解中得到阐述。
将合适的人放在合适的岗位上，这永远是企业管理中最重要的一个环节。一个萝卜一个坑，看上去似乎正确无疑，但是往往企业中最常见的一种人力资源浪费就是在这上面，因为这通常隐含着多种不同的情况。本书第四、五、六章节，就教你怎样去识人才，甄别人才，以及合理的使用人才等等。识别人才和定位人才是成功管理的第一步。
有效的授权和划分管理模块，不仅会提高管理的效率，而且能够降低管理的难度。但往往许多小公司中，由于授权不当而发生下属越权或办事效率差，单纯的按照职能将管理模块进行划分，导致人力资源的严重浪费。怎样去适当的授权？怎样去适当的划分职权范围？按照怎样的方式来进行模块的划分，以及怎样整合管理模块？这一些管理过程中的系统性、整合性的认识，都不应被忽略。而这一些都会在第七章中得到具体阐述。
一个公司，有没有发展的潜力，和后期发展动力如何，关键在于懂得去培养自己的员工，留住员工才是企业能够持续发展的根本保障。很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显，有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。实际上，这仅仅是事物的一个表面，由于没有有效的培养员工会给企业带来的巨额浪费，才是真正的重中之重。本书接下来三章节会对此做具体分析。另外，怎样对员工实施有效地惩奖政策，怎样做到公平，公正，公开，也会在相应的小节里有具体阐述。
另外，小公司老板与员工之间要能够做到有效的双向沟通，才会使企业得以顺畅的发展。沟通的缺乏及沟通过程中彼此间的不信任，都会导致企业的内耗，这不仅不利于公司发展，长期下去会影响到整个的企业文化。还由于小公司老板地位的特殊性，身为领导要学会怎样去与下属进行良好的沟通，学会平衡下属之间的争执，还要善于解决团队间产生的纠纷，这一些都在最后三个章节里有很好的讲解。
最后，不得不提的是企业的文化建设，这也是贯穿于本书始终的精髓所在。文化就是企业的灵魂，企业沉浮于商海，就好比是战场上的军队一样，军队没有军魂，就不会赢得战争，企业没有文化就不会持续生存。因此我们讨论企业文化就不能简单地与人力资源成本联系起来，应以更大的视野，着眼于企业的核心竞争力和持续发展。企业不能没有文化建设，尤其是小型企业更应该在这方面加以注重，傀儡文化及顺其自然的文化都是不可取的。
在本书编写过程中，孙丽小姐和鲁勇先生倾注了大量时间和辛劳，在此表示由衷感谢。由于编写时间仓促，编者水平有限，本书中也难免有纰漏之处，敬请读者谅解指正。真诚希望本书会给一些管理者带来实质性的帮助。由于编者能力有限，有不足之处还敬请谅解。
作者
2009年10月于千鹤家园
