世界管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“不创新，就死亡。”创新成为现代企业生存发展的重要因素，也成了企业对员工一种要求。
诺基亚（中国）投资有限公司副总裁刘持金曾说：“在诺基亚，不怕员工犯错误，但要求员工一定要有创新精神，能对市场变化作出敏锐反应。为鼓励创新，每个员工都有充分发表意见的空间。” 在诺基亚全球几万名员工中，有三分之一从事产品研发创新，公司的研发投入占年销售额的8.5%。据刘持金透露说，诺基亚设在北京的研究院研发人数还要新增一倍多，以便在激烈的市场竞争中，开发出更多符合当地市场需要的创新产品。
可见，企业越来越重视员工的创新精神，员工的创新能力就是企业的生命线。这一点从华为大规模裁员可以看出。大家都知道华为的工号传统，那些工号在10000之前的老员工靠大量的股票分红过着富裕的生活。这样也导致这批员工失去奋斗的动力，不利于华为在激烈的市场竞争中保持竞争力。于是，华为一下裁掉了7000多名工号排在最前面的老员工，包括001号总裁任正非，华为也为此付出了高达10亿元的代价。这些被裁的员工要重新竞聘上岗，他们失去了靠高额股票分红坐享其成的生活，未来重新变得茫然，要过上好日子，必须要继续努力奋斗。上海市华荣律师事务所张明敬律师猜测：“任正非是不是想通过这样的一个举措，表明他的态度和立场，让老员工去掉惰性，保持企业的活力？企业还是需要竞争力的，职位不是固定不变的，员工要有创新能力、创新精神。”不管华为此举的真正目的如何，这样做圆满解决了工号传统使企业僵化的弊病，也更能激发员工的活力和创新精神。
企业之所以这样重视创新，是因为创新带来的价值确实不可估量。新加坡中小型企业公会企业发展学院院长马成信说：“21世纪是讲求变化、速度和效率的时代，创新已成为企业成长最关键的因素。”许多情况下，一个看似小小的创新就能让企业走出经营困境，重获生机。1952年前后，日本东芝公司积压了大量的电扇卖不出去，公司上上下下为此伤透了脑筋。没想到一个普普通通的小职员向董事长石板提出，把电扇的颜色由黑色改成浅色。经过公司董事会的研究，这个建议被采纳了。第二年夏季，东芝公司率先把一批浅蓝色的电扇投入市场，结果很受顾客欢迎，还掀起了一股市场抢购热潮，才几个月的时间，几十万台电扇就被销售一空。
看起来改变电扇颜色这想法很简单，可是它包含了创新的精髓：打破常规，突破传统思维的束缚。要知道之前全世界的电扇都是黑色的，没有人想到它还可以有别的颜色。东芝改黑色为浅蓝色就会让顾客觉得新颖。这件事以后，跟风的厂家很多，全世界的电扇就不再只是黑色的了。
需要创新的不只是企业，还有作为员工的你。有无创新精神和能力，对你的职业发展至关重要。现代企业里，老板更器重和依赖具备创新意识和创新能力的员工。如果你因循守旧，过于保守，很难想象你能为企业带了更多的价值。在职场上，你和别人条件差不多，如果你再具有高人一筹的创新能力，你就更容易脱颖而出，你成功的可能性就比别人更大。
你可能会说，创新又不是谁都会的，你怎么会有那个能力。其实，人脑具有无穷的潜力，只要你具有创新意识，要求自己凡事多思考，想出新东西，你就会拥有创新能力。正像陶行之先生所说：“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。”
1717 年，俄国一个叫尼可诺夫的农民发现，鸭子为了捕到跳到水面觅食的小鱼，就从远处入水，潜水到小鱼附近突然冒出来偷袭小鱼。看到这个情景，他产生了一个设想：制造一种“秘密船”，潜入水中偷袭敌船。这就产生了发明潜水艇的课题。
一个农民都能有制造潜水艇的创意，你有一些创新有什么不可以呢？如果你说这农民可能是天才，天生有创新的潜质，而你实在过于平凡，那我再给你讲个案例。
日本一家味精公司，要求每个员工必须提一个创意，使味精的销量成倍增长。有一个普通的女工，怎么也想不出点子来，她非常烦闷。吃晚饭时，她想往菜上撒点调味料，这些粉末却由于受潮而撒不出来。她儿子很随意地把筷子伸进瓶里搅动，调味料立即撒了下来。她母亲就说，干脆你就把这个撒料的办法报上去。女工无可奈何，只得在第二天上班时报了个想法“把瓶口开大一倍”。出乎她意料的是，她的想法成了极少数获奖作品之一。而且，公司把装味精的瓶口扩大一倍后，销售量居然成倍上涨。
很多情况下，创新就是这么简单，只要你有心，多留意，你的一个简单的念头就可能成为一个重大的创新。如果你固守着自己的惰性，从来不去想创新的事，做什么都按照固定的模式，你做的工作只会越来越平庸。
养成系统思维的习惯，对你不断创新大有帮助。许多事情都是有系统关联的，处于关联系统中的事情又总是发生着变化，如果你能具有系统思维，捕捉到变化，并由此推测出可能出现的新情况，找出新的对策，这就产生了创意。
一天，候机厅里播报着北京飞往大阪的航班推迟的通知，这本来是常发生的事。一名长城饭店的员工正好送客人到机场，他留意到了这个通知。这此晚点的原因是日本大阪机场上空有雾，他就想：从北京飞往大阪要4个小时，而大阪机场在下午3点半就关闭了。按现在这个时间算，今天这趟飞往大阪的航班赶不及大阪机场的时间，肯定会被取消。他赶紧打电话回长城饭店，让饭店做好迎客准备。然后他去机场值班室核实情况，这次航班果然取消了，负责人正忙着为150名滞留的乘客联系酒店。他就向负责人做了自我介绍，希望对方把乘客安排在长城饭店。最后他成功了，使长城饭店一下就获得了30万的收入。
人无远虑，必有近忧。为了企业的明天，为了你更成功的未来，做一个勤于思考、勇于创新的人吧。
