“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司的情况，才有可能把公司情况介绍给客户，否则，会引起客户的怀疑。”微软的总裁比尔·盖茨这样说。
这实际上强调了企业员工的一个必备的条件：一定要非常了解自己的企业。
想想看，作为企业的员工，如果你连自己的企业都不了解，每天在企业里忙忙碌碌，你知道自己在干什么吗？你明白自己的所作所为对企业有什么价值吗？你清楚自己做的究竟对不对、好不好吗？你如何能对自己的能力、价值做到心中有数？
要是这些问题你都答不上来，你就做不了企业的主人，难以对企业的生存与发展贡献出自己最大的力量。
现在的大学生就业难，这个现象的背后却有一些深层次的原因，比如，应聘某职位的大学生对该职位是什么、做什么、什么人能做等一些基本常识都不了解，更别说对所应聘企业的全名、企业的核心业务、企业的战略发展目标、企业的用人要求等有什么了解。据人才机构公布的一项调查表明，对自己的职业生涯没有研究过的毕业生有52.8％，不清楚求职目标公司的用人标准的人有25.6％，在目标公司实习过，深入了解企业情况的人只有8.9％。看了这组数据，你就会明白大学生为什么就业难。
这些不了解企业的人就职以后，如果对企业情况仍然不主动去了解，仍然不熟悉自己的企业，很难想像他们怎么能够把自己放在企业主人的位置上，怎么能和企业休戚与共、同呼吸共命运，怎么能做一个优秀的员工。
作为一名员工，了解企业的产品与技术非常重要。当你了解了企业的产品和技术的先进性，知道很多领域的客户在使用自己企业的产品后，你会由衷地产生自豪感，会更加爱你的企业，爱你的工作。如果你不了解这些，当面对客户的时候，你就无法向客户介绍企业的产品和技术。站在客户的立场，如果一个企业的员工连他企业的产品和技术都说不清楚，这样的企业你难道不会怀疑吗？有了这种怀疑，客户就可能放弃这次与你企业合作的机会，毕竟客户也会在投资风险中小心谨慎，不会轻易投资给自己怀疑的产品。要是这样的话，对企业来说损失就大了。
了解企业的客户也很有必要。客户就是市场，企业所做的一切都是为了满足客户的需求。只有你对客户的情况有充分的了解，才能占据主动，才能在工作中做到有的放矢，把自己的工作和客户需求主动结合起来。这样一来，你的工作才会更有成效，才会让企业在市场中处于更有利的地位。也许有人会说，了解客户、市场这是市场部门、策划部门的工作，技术部门、生产部门、人力资源部门等没必要了解，你要是也这么想，就大错特错了。不了解客户和市场，技术部、研发部、生产部怎么可能创造出那么贴合客户需要的产品、技术呢？人力资源部又怎么能找到和管理合乎该行业、市场所需要的人才呢？
要做一个优秀的员工，你还要熟悉企业的经营理念。松下幸之助说：“在企业经营中的诸种因素都很重要，如技术力量、销售能力、资金作用以及人员等。但最根本、最重要的是正确的经营理念。”做为一名员工，如果不明白企业为什么运转，就难以胜任自己的工作。
在一个新落成的图书馆里，有宽敞的办公大厅、舒适的办公椅、非常现代化的设备，图书管理员们都坐在电子屏幕前工作。对管理员来说，这份工作薪水高、工作量小、环境舒适，简直是无可挑剔，他们刚来这里工作时都颇为高兴。可是，过了一段时间后，管理员们不那么尽心工作了，甚至明知周末是借书高峰，还要求周末放假。
这些管理员之所以这样让企业失望，是因为他们不了解图书馆作为一种企业的经营理念，这理念就是服务读者。如果他们明白了这一点，就会产生一种社会责任感，自觉为满足读者求知欲、传播知识和文化出一份力，从而做一个优秀的图书管理员。
也许你已经是一名老员工了，但你了解自己企业的历史吗？每一个企业都有自己的历史，不管这历史是否辉煌。当你了解了企业的历史，你对企业的了解会加深，在心理上会对企业产生认同感和亲近感。当然，企业的历史不能代表企业的现在，更不能代表企业的未来，不管企业过去好不好，都为发展到现在提供了积累。你应该立足于企业的现在，着眼于未来，对企业尽自己的一份力。
如果你是一名新员工，还应该尽快了解企业的组织结构、各部门的职责和权限。这样做有利于你尽快熟悉自己的工作环境。只有当你对此有清楚的认识后，你才不会为该找谁解决哪些事情发愁，你的工作效率才可能成倍地提高。
做为一名员工，要是不知道企业对员工有什么期望和要求，那就有些糊涂了。只有当你明白了企业对你的期望，以及在企业中实现这些期望可以采用的途径，你才能明确自己的目标，也才有可能在工作中取得更好的成绩。
此外，你最好能了解企业的运行模式与程序、企业未来的发展目标。当你熟知企业现行的运行模式与程序，通晓了公司的工作流程，了解了企业的战略方向以及未来发展的蓝图后，就可以增进自己对公司的认知度和认同感，更好地理解企业文化，从而更好地理解企业的未来。
