众所周知，服从是行动的第一步，没有服从就没有行动。对于一个公司来说，每一位员工都必须服从上级的安排，这样才能让任务执行下去，从而使企业得到发展。如果没有服从这种美德，即便领导再好的决策也无法产生价值，整个团队也会一盘散沙。
本杰明·富兰克林也曾经说过：“擅长寻找借口的人很少擅长做其他事情。”如果你想做一个能赢得老板器重的、争先创优的好员工，办法只有一个，那就是将你的工作做好、做好、再做好。只要坚持下去，你的表现终会被领导发现，你也终将成为一个受企业欢迎的人。在职场上如果要问什么样的员工最让人头疼，相信大多数老板都会说是那些不服从自己决策的员工；如果再问他们怎样管理这样的员工，相信老板们都会说：不是我炒他们，就是他们炒我。的确，那些能留在公司里并被老板赏识的员工，他们总是服从老板的决定，即使在自己有不同意见的时候也是如此，而那些不服从老板决策或坚持自己意见的员工，往往干上一段时间之后就离开公司了。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每一位员工，所以，服从意识的提升对于公司战略目标的实现具有重要的意义。
基姆是一家合资企业的老总，他很注重对员工服从执行素质的培养。有一天，他召集了几个平时表现出色的高级主管，告诉他们说：“我今天有一个新的改制计划，就是把几个部门的内部制度进行融合、调整、更新。在进行这项工作之前，你们几位先用一个礼拜的时间到外地的各大企业作一个全面的巡查，然后把你们的所见所闻给我汇报上来，20分钟后开始执行！”
这时，我回到办公室在暗中观察几位主管的动向，有几位主管在一块儿议论纷纷，说天热，这么多企业让我们如何调查啊？就是有了新的改革方案，老总也不一定按照我们的调查结果而改动原先的计划啊？看来他们迟迟没有开始行动的意思，只顾抱怨。最后，有一个年轻的主管走了过来，对其他几位说：“哥们儿，时间不早了，咱们赶快行动吧，反正只有一个礼拜期限，出去走一走也算长点见识啊！”
一个星期过去了，他们都提交了调查报告，这位年轻的主管得到了提拔，出任了市场部的经理助理。
“我必须挑选服从上级决定完成任务的人。”
基姆讲完上述故事，还特意强调说：“每个企业都必须重用服从决定努力完成工作任务的员工，这样企业的效益才有保障。”
从上面这个例证中我们可以看出员工具有服从精神是多么重要。是的，尤其是现代企业的作业方式已越来越流水化、专业化，如果你不服从上司的安排，不遵循企业作业的各个环节，那么公司还怎样形成“一条龙生产”呢？
一个高效的企业一定要有良好的服从观念，一个争先创优的员工也应该有服从意识。要知道，企业制度和战略方针的形成，是管理者的智慧、经验的结晶。然而，很多时候却因为员工的不服从而没有产生应有的价值，这样的教训实在太多了。企业如果缺乏服从执行的员工，就不可能产生高的效率；而员工若不具有主动服从精神，在接到命令的时候犹豫不决，轻则就会丧失一些机会，重则就会与整个团队的运作发生冲突。因此，许多企业都严格规定，一旦制度和战略方针制定好之后，任何人都必须百分之百地支持和无条件地服从，甚至管理者也不得寻找任何借口。
亨利·福特是福特汽车的创始人，他在制造著名的V-8汽车时，明确指出要造一个内附8个汽缸的引擎，并指示手下的工程师马上开工设计。
工程师杰克认为要把8个汽缸安装在一个引擎中是根本不可能的。所以，他对福特说：“我的上帝啊，这种计划简直就是天方夜谭！我以我多年的汽车设计经验断定，这个世界上没人能完成这样的设计，我愿意和您打赌，如果谁能设计出来，我愿意放弃一年的薪水。”
面对杰克的“豪言壮语”，福特笑着爽快地和他打了赌。他坚信自己的设想：“尽管现在世界上还没有这种车，但只要多搜集一些资料，并把它们的长处广泛地加以分析和改进，‘8缸引擎’并不是痴心妄想！”
功夫不负有心人。在接下来的一年中，其他工程师搜集了全世界范围的汽车引擎资料，并精心整理、分析和实践，最后不但成功设计出了8个汽缸的引擎，而且还正式生产出来了。
面对事实，杰克对福特先生说：“我愿意履行自己的赌约，放弃我一年的薪水。”
福特说：“不用了，你可以领走你的薪水，但我认为，你已经不适合在福特公司工作了。”
平心而论，杰克也曾为公司作出过不小贡献，但他在接受这项任务时却想当然地认为福特的任务是不可能完成的，因而他没有主动去寻找解决问题的办法。可见，只找借口不服从命令的人是要犯错误的，也很难取得事业上的成功。一个人总是不遗余力地为自己的工作找借口，自然就没有更多的精力和时间搞好工作，也没有心思去自省，更不会去想办法争取成功，这样一来，失败就是自然而然的了。
总而言之，服从对任何组织来说都是至关重要的。任何组织都有纪律，这是每个员工都要认识清楚的，一个员工如果严格遵照上级安排，并认真地、不断地检讨自己的行为，磨合自己的服从意识，这才有可能走向能够实现自我价值的道路。
