现在你有机会把你刚才讲过的故事再讲一遍，但是这次我们换一种角度。我邀请你把刚才从受害者的角度去讲的你生命中的那件事，从负责任的态度重新去描述。
现在我再补充一些细节，看看我用负责任的态度去讲刚才的故事会有什么样的不同。
2005年是我们公司发展历程中关键的一年，是公司创办的第五年，也是第二个三年计划的第二年，公司计划无论从经营模式还是员工素质都要有一个大的突破。
我们制定了很多计划保障公司目标的实现。
年初的时候，我们接受了一套大型图书编辑出版的任务，前期投入很大，但前景也非常吸引人，计划投资150万左右。这个数字对规模化公司来说，可能仅仅是个项目投资，而对于我们这种小规模公司来说却是公司的全部。为了集中精力做好这个项目，公司决定停止所有现行项目，全力以赴地投入到该项目的准备工作中。
按照计划该产品9月1日学校开学时投放市场，6、7、8三个月里我们加班加点地赶进度，但是有一点我们忽略了，就是这个项目编委阵容很大，审批起来可能会很慢，未必能在9月1日如期出版上市。我们没有做好图书推迟出版的计划以及应对方案，以至于我们消极等待，浪费掉了近半年的销售时间，造成员工对公司的不理解和失望。从这件事情中我学到以后再操作类似项目，一定做好两手准备，制定出明确的应急方案。
这就是从负责任的角度来说前面的故事。你也转换角度给你的朋友讲一下你的受害者故事。
讲完以后看看这次又有什么不同的感受，同样写在你的日记本里。
现在对比两种态度所讲的关于同一事件的两个版本故事，总结一下自己，自己多做了什么，或是少做了什么而令事情发生？
当你用受害者的角度讲故事时，你的焦点都集中在别人的身上，他们对你做了什么或没做什么，都是别人不好；但在负责任的版本中，你的焦点会集中在你自己身上，检视自己多做了什么或少做了什么，而致使事情发生。
同一件事，却有不同的观点。当你在说你受害者故事的时候，你当然埋怨其他人，但负责任版本不等于把指责放在自己身上。如果那样的话只是另外一个受害者的故事，你同时是害人和被害，自己做了自己的受害者。负责任的版本不是指责任何人，不认为任何人做错，你只是说出所发生的事，集中于你对所做的选择和决定令到事情发生！
