教练技能是领导能力的重要部分：（1）最大限度发挥组织成员的才能，使组织的质量提高；（2）接受过教练训练和掌握生命教练技术的个人和团体具有很强的抗挫折能力，在面对变化快、复杂性大和竞争激烈的情况下，能发挥一切可能性，最大限度地战胜困难；（3）在提高组织能力的同时，引导个人和团队高效学习，把“未来”拉到“现在”，用蜕变的理念，由“未来”指导“现在”。把这三部分融入到个人或团队的工作、生活中，是一个教练型领导人应有的能力。
教练工作是一个教练型领导日常管理的核心和主要任务。员工谈话、年度总结、团队会议，甚至是审查计划和报告，都离不开教练的元素。教练型的领导人能够更容易地发现，哪些与真正的工作或工作结果没有很大的联系；哪些对话和行动是行得通的，哪些是行不通的；并能聆听到谈话背后的真正含义。通常，教练是提高员工积极性、增强工作能力、改善和处理问题、加强建设性的合作的最有效途径。
说到这里，并不是要大家马上完全掌握生命教练技术，而是要通过认识教练在当代知识经济中的特殊角色，进而在变化和复杂性中产生特别的结果，从而补充和加强我们对于管理的理解。生命教练不是什么高深理论，而是在实践中总结出来的很实用的技术。核心文化其一是要我们看人之大，用放大镜看别人身上的优点；其二是无论做什么事的时候，焦点都要在对方身上，出发点就是关注对方。我们要高度关注拍档和团队，更要重视教练的作用，因为个人、拍档、团队和教练的互动很奇妙，会创造各种神奇的可能性。
