组成教练拍档和团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地发挥雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的最大特点是讲求目标一致和整体效应，而教练型领导人在这方面发挥了独特的作用。企业的发展从内而言，是一个经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程；从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈波浪式的起伏推动，其主要动力源于内部循环供给能量。也就是说，决策层拥有教练，发动团体的能力；管理层拥有教练，发动部属的能力；员工拥有教练，发动自我的能力；最终形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势；教练型的领导是主引擎，牵一发而动全身。
在体育界，教练的作用是举足轻重的。没有教练会是什么一个情况？好像没有人去想这个问题。因为已经形成定势，运动员需要团队，更需要教练。
在企业、商业、教育、艺术、生活乃至娱乐等各个领域，是否同样需要教练？回答是肯定的。不论什么团体，教练都是必要的，这是一个团队取得巨大成功的有力保障。显然，目前我国绝大多数人并没有接触到这个广义上的教练。
我们正处于一个竞争激烈、高强度、高透明、高速发展的大环境中，无论是规模企业的CEO，还是个体商业的领导者，每一个团队的领袖都应该成为也必定会成为一个教练。
什么是教练？什么是教练文化？如何将教练的真实含义引进到一个曾经并不存在教练的组织中？教练扮演的是一个什么样的不同角色？教练是针对个人还是组织？怎样才能和教练进行更有效地沟通与交流？教练能为个人或企业带来怎样的价值？这些价值是短期的还是持续的？你可以在接下来的不同环节中找到详细答案。
