一般说来，经营管理等级考核指标的设置应遵循以下原则：
1.全面性原则。
考核指标的设立应涵盖公司经营管理活动的各个方面、各个环节，既考核经营绩效，又考核管理水平，通过综合考核，对公司的经营管理状况做出全面、客观的评价。
2.系统性原则。
列入考核指标体系的每一个指标既有所侧重，又相辅相成，不交叉、不重复、不遗漏，使考核指标体系成为一个有机的整体，构成一个相互关联的系统。
3.导向性原则。
考核指标的选取及其权重的确定，要体现一种政策向导，符合公司在不同时期的发展战略，符合稳健经营的原则，符合以效益为中心的经营指导思想，引导公司通过加强内部管理，提高经营管理水平，实现最佳的经营效益。
4.可操作性原则。
考核指标所需的信息资料应有可靠的来源，以确保指标的真实、准确，进而保证考核结果的客观性、公正性。
