现在许多领导者，常常运用暗渡陈仓的策略巩固自己的地位，他们表面上静坐不动，或者以各种假现象迷惑别人，暗中却采取一些不正当的手段安插亲信，悄悄窃取实权。他们主要采取的“暗渡”的手段有：
（1）零敲碎打
就是每隔一段时间，悄悄调整一二个下属。这样，经过几年时间，各个关键岗位，便全都换上自己的亲信。这种方法比较有利于领导者从容行事，巩固权力。
（2）另起炉灶。
以各种“合理”的借口，成立新的“临时”领导机构，负责统御和指挥全局工作。等到时机成熟，再将“临时”领导机构，转为常设领导机构。
（3）网罗死党
在领导群体以外，暗中网罗死党，另立一个事实上的“核心”。这个核心的成员，尽管公开身分都不甚显眼，但却执掌着事关全局的重要权力。
（4）移花接木
利用人际关系的多变性和复杂性，佯称提拔某领导成员的老同事、老部下，实际上却做了手脚，将自己的亲信塞进要害部门，以此来扩充自己的势力。此法具有很好的隐蔽性。
（5）收买人心。
表面上忘我工作，好像对培植个人势力不感兴趣，实际上却玩弄手腕，对下属利诱拉拢，收买人心，竭力从其他领导势力圈中，争夺心腹之人。这样做的优点就是无需对原班人马作大幅度调整，就能悄悄控制住所有的要害部门。
为此有的领导者表面上不动声色，对多数下属，采取“宽容”政策，以此稳住局面，稳住多数，暗中却施展计谋，悄悄撤换原有的重要部门的核心人物，使自己牢牢控制这个“核心”机构。
以上一些主要的“暗渡”手段，根据实际情况有时可以单独运用，有时可以交替运用，有时也可以混合运用。
美国著名商人哈默，一生充满传奇色彩。在美国他是点石成金的万能富豪，而在苏联和中国，他却是家喻户晓的“红色资本家”，他善于抓住一个个历史机遇，实现自己事业上的一次次腾飞。
1956年，当时的西方石油公司已经到了濒临破产的境地，该公司的实际价值只剩34000美元。此时，哈默却不断地借钱给该公司，最后行使优先购买权，将他借给公司的贷款及时转换成西方石油公司的股票。1957年他终于当选为这家公司的总裁。从此以后，哈默全身心地投入到了石油事业。经过近十年的苦心经营，西方石油公司经营状况越来越好，已具备向国际石油市场冲击的实力。
经过长期观察和比较，哈默把看中了利比亚一块富含石油的土地上。当哈默的西方石油公司来到利比亚的时候，正值利比亚政府准备进行出让租借地的谈判。当时利比亚就像得克萨斯州当年最初发现石油时那样，吸引着全球的石油资本家，要想取得成功，似乎非常渺茫。
在租借地的争夺战中，哈默的西方石油公司同那些资金雄厚的国际石油巨头相比，实力仍显单薄。他明白，若要在谈判中挫败实力雄厚的竞争对手，只能巧取，不能强夺，经过冥思苦想，觉得惟一可行的方案就是向利比亚政府表明：如果西方石油公司能得到租借地，将给予政府诸多好处，也请利比亚政府给予西方石油公司比其他竞争对手更优惠的条件。
在随后的投标上，哈默采取了与众不同的方式：西方石油公司厚厚的投标书在一叠投标书中显得非常突出，因为这份投标书是在哈默指导下，在羊皮纸上写成的，外包黑、红、绿三色缎带——利比亚的国旗颜色。哈默向国王赠送一套纯金国际象棋，还向有可能帮助他获得特许开采权的人支付代理佣金和特别佣金。
哈默还迎合利比亚人的民族意识，在投标书的正文中特别提道：西方石油公司愿从尚未扣除税款的毛利中取出5%供利比亚发展农业之用，一旦在利比亚采出石油，西方石油公司将同利比亚政府联合兴建一座制氨厂。此外，投标书还允诺在库夫拉图附近的沙漠绿洲中寻找水源，而库夫拉图恰巧就是国王和王后的诞生地，国王父亲陵墓也坐落在那里。
哈默的暗度陈仓之计果然成功。揭榜时，哈默竟得到两块租地，使石油巨头们大吃一惊，深深为哈默高超的谈判手段、技巧而折服。
1966年秋，西方石油公司在利比亚打出了一口日产原油7.5万桶的丰产油井，使利比亚人民为本国能出产石油而无比自豪。利比亚国王亲自接见了哈默，对他表示衷心感谢。接着，哈默又在干旱的库夫拉图地区打出了人们日夜盼望的水井，找到了丰富的地下水源，使整个利比亚人民欣喜万分！当1969年，利比亚的伊德里斯国王被卡扎菲推翻时，哈默又将西方石油公司在利比亚的资产的50%卖给了利比亚政府，得1.36亿美元的现金。
凭借着从利比亚油井中滚滚流出的“黑色黄金”，哈默成为了国际石油巨头。
“暗渡陈仓”的关键在于“明修栈道”，诱使敌人按正常的用兵原则判断己方的行动企图，这样才可以达到出奇制胜的目的。
应用于商战，此计可以解释为：故意暴露自己的行动，以此迷惑麻痹竞争对手，或者以此吸引顾客，然后暗中准备行动，出其不意地战胜对手或赢得顾客。
1907年，小林一三在日本箕面有马电轨公司任总经理。这和占据人口密集区的都市铁道公司不同，这是一家刚刚成立的一个地方性的小铁路公司。因此，公司的发展有面临着许多困难和障碍。但是，小林认为，不管如何，首先得让经营步入正轨，因此必须提高收入，小林只能想方设法吸引更多乘客。
小林心想若要人乘车，必须使人们住在铁路沿线，如果开发铁路沿线的住宅区……小林想出一个“明修住宅，暗拉乘客”的妙计。很快环铁路沿线就破土动工了，当人们正在纳闷一家铁路公司为何要涉足地产时，小林又亮出了一招：所有建成的住宅均采取出租及10年分期付款的销售方式，这一划时代的做法，使得住宅区的入住率很快就达到了100%。而这些居民又成了小林的乘客。一招“明修栈道，暗渡陈仓”终于使日本箕面有马电轨公司在市场中站稳了脚跟。
1913年，小林在宝羲温泉区的游乐场组织少女合唱团（后发展为少女歌剧团），又陆续增加博览会场、剧场、动物园、植物园、餐厅等辅助设施，使之成为一个度假及休息的中心。其中，宝羲少女歌剧团的公演，更是深获各界人士的好评。1914年前去观赏的民众达19万人，1918年更激增至43万人，人数的增加无疑对增加铁路搭乘量具有十分重要的推动作用。
1926年，他又在车站设立百货销售部门，增加沿线居民利用铁路的机会，并且把那些百货用品的工厂设在铁路沿线地区，以谋求乘客人数的增加。
以正面的假进攻——开发游乐区、运动场、组织少女歌剧团、设百货公司，工厂等来吸引大众，掩盖暗中进攻方向——谋求铁路搭乘量的增加。将迂回进攻的“暗渡陈仓”之计导入铁路经营之中，小林一三独具慧眼，不愧为一流的企业家。
日本的另外一个企业家川上源一也是运用“暗渡陈仓”在商场上游刃有余的。
1950年9月，川上源一在继任父职，担任日本乐器公司的董事长。接手之初，他认识到，要在竞争激烈的市场竞争中取胜，应必须一切都走在别人的前面。
于是，川上想出了一个“暗渡陈仓”的妙计。他异常热心地开办了山叶音乐教室，积极推广音乐教育；收了大量的学生，而且为此投入了20多亿日元的资金。许多人认为这是一项亏本的事业，但是川上仍坚持不懈，他知道这项事业暂时看来是一个只会花钱不会赚钱，但是随着时间的流逝，必将为公司带来大的发展。川上表面上极力主张这是一项纯粹推行音乐的事业，希望不要沾上商业色彩，并且要求在课堂上，绝不做山叶乐器的宣传。
那么，川上怎样通过音乐教室为自己赢利呢？这就是“暗渡陈仓”的决窍了。
讲师在课堂上绝不做山叶乐器的宣传，但是他们会将学员名单送到日本乐器公司的业务员手里，当然这些名单就成为业务员促销的主要对象。而且，电子琴的教学课程是由音乐振兴会编排，课程内容如果不用山叶的电子琴就无法弹奏出来；而层次越高的班级，越需要用山叶的乐器才能奏出符合该阶层的水平。所以表面上虽然对外宣称纯粹是音乐事情，实际上却使日本乐器公司获益颇多。
川上源一在音乐教室悄悄地铺好通往成功的道路，将竞争对手长时间蒙在鼓里，当他们醒悟时，山叶乐器已在市场上步步领先，取得绝对优势了。
