我不怕盛大，它的重点不在游戏了。我看不上它（此处指第九城市）。靠暴雪的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上。举例说，中国人怕死人，外国人不怕尸体，中国人难以接受去扮演一个亡灵。它也就是这个规模，上不去了。
我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
——史玉柱对《第一财经日报》记者谈它的竞争对手
背景分析
史玉柱在高调宣布进入网络游戏时，曾经兴致勃勃地谈起他主要的几个潜在对手，盛大、九城、金山和腾讯。在他看来，在网络游戏上，自己作为一个合格的玩家和真正的业界挑战者，是知彼知己的。
史玉柱的眼光，其实从来都没有超出市场之外。他坚持走不同于传统网游发展的道路，早在初始代理游戏的时代，他开始考虑要开发一个自主性的民族游戏。他第一个为免费运营设计游戏；他第一个在游戏中加入“股票系统”、“宠物代练系统”；他第一个把休闲小游戏引入MMORPG（指大型多人在线角扮演游戏）。“《征途》模式”是中国网游发展的分水岭，为网游发展提供了全新方向和全新思路。
史玉柱表示：“《征途》是我们自主研发的，有自己的知识产权。”盛大网络公司董事长陈天桥也曾说过：“假如问我对同行有什么建议，我会说你应该自主研发，这种模式真的很赚钱。”
2005年在“中国民族网络游戏出版工程”实施后，国家对动漫游戏产业的扶持力度不断加大，这也使一些企业看到了希望，很多靠引进代理国外产品过日子的国内游戏企业加大了在研发上的投入。
盛大董事长陈天桥在2007年的一次发言中指出：“目前，网络游戏产业以年均30%的速度增长，其中拥有自主知识产权的游戏收入已经占总收入的一半以上，网易、金山、巨人、完美时空等游戏开发公司已经形成了一个自主研发的企业群。”网易总裁丁磊表示：“网络游戏是网易从头到尾都坚持的，现在公司大部分的资源都投入到相关的技术研发当中。”
在这些网游行业的先行者面前，史玉柱在研发方面自然不敢懈怠。2007年1月，他在做客新浪网时表示：“我们现在的研发计划是5年，这5年我们每3～5个月就推一个大型资料片，我们下一周就有一个大型资料片出来，这个资料片完全是另外一种全新的玩法，这个游戏里的内容会越来越多，我们现在已经有好几百种游戏元素在里面了。现在我们自己都觉得已经是百科全书式了，也有人那么评论，别人有的你也有，然后我们还有很多自己的创新，再过5年我们的肯定是越来越好玩。”为了保证网络游戏的研发力度，2008年3月，巨人网络集团与华为技术有限公司联合对外宣布，双方在网络游戏领域开展技术合作，组建联合实验室，旨在充分发挥双方自主研发优势，通过技术创新提升用户体验，为适应网络游戏市场更快速发展做技术储备。双方的合作模式以资源共享为原则，华为将为实验室免费提供硬件设备及定制开发，巨人网络将为实验室提供游戏运营服务器的各种性能参数。
对于竞争对手——第九城市依靠代理《魔兽世界》发家，史玉柱表示：“我看不上它。靠暴雪的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上。举例来说，中国人怕死人，外国人不怕尸体，中国人难以接受去扮演一个亡灵。它也就是这个规模，上不去了。
“就中国来说，还是应该多发展民族的原创网络游戏。现在市场上推行高资费标准的基本上是境外的网络游戏，其实它们给玩家造成很重的经济负担。而且还有一点，这些境外的网络游戏全都是在宣扬西方价值观、人生观。说轻一点，会对玩家思想造成不好的影响；说重一点，那就是一种变相的文化侵略。我觉得这是目前国内网络游戏市场中存在的一个很大的问题，应该引起大家重视。
“不要以为我是为了推销自己的东西才说这些，如果大家有心，去那些所谓的欧美大作里看看是不是在宣扬西方的那一套东西。这些代理过来的境外网络不但收费高得离谱，而且基本上都是血腥和暴力内容，没有一点控制。所以我历来坚持这样的观点，即中国的网络游戏就应该宣传中国自己好的东西，宣传中国的传统文化，比如儒家爱国家爱人民的仁爱思想，墨家“兼爱”、“非攻”的侠义思想，这些才应该成为中国网络游戏的丰富底蕴。”
有人将《征途》和欧美游戏进行比较，分析它们的差距，史玉柱对此的回答是：“中国游戏更适合中国玩家，因为我们弘扬的是中国文化，游戏中加入了儒家、法家、墨家、道家、兵家等源远流长的文化思想。而且作为原创力量，我们肯定比欧美的研发人员更知道中国玩家的需求。”
这只是史玉柱谈到的优势方面，本土游戏的劣势依然明显。在他意识到自己当初对国外游戏低估的错误判断之后，他接受采访时说道：“民族的，也是世界的。”
这句话用在游戏领域也适用。也许某天，不仅是中国玩家玩中国特色的游戏，国外玩家也会对这些中国特色的东西感兴趣。
拓展分析
熟悉已有规则，然后制定战略，打破规则，这是后发企业突破市场壁垒，挑战市场领导者的一种普遍策略。在一些明显不成熟或者有各种各样短板的市场里，利用短板本身，承认短板的存在，经常是创新和增长的关键。
尤里·内伦，创新者国际的CEO，他协助经营超过30家以上的跨国公司，帮助每家企业进行创新管理，并完成顶线增长。他发现，那些业绩持续增长的公司总是能用极少的资源进行创新。也就是说，这些企业经常是在看上去无法插足但问题成堆的地方，实现了业绩增长。
尤里还说：“新兴市场带来一系列复杂的外部限制因素，公司应该考虑这些因素，我们已经看到印度塔塔公司的Nano汽车取得了小小的成功，Nano是世界上最便宜的汽车，每辆仅售2500美元；再来看看德维·谢蒂医生，他和他的医疗团队以极低的费用为印度穷人做心脏手术，这种做法击败了西方的价值标准。即便是宝洁这样精明的大型创新企业也表示，他们还没有掌握这个世界额外强加的约束条件。因此，外部强加的约束和有意设置的约束相结合，让依视路的成功更为显著。”
管理学家认为，“若想将短板变成你的优势，公司首先必须具备拥抱不断变化的世界的态度，在多数大公司里，这点都很欠缺，这些大公司本来就是为管理现有资产并保持稳步少量增长而设计的”。
在中国本土企业家面对的市场方面，这种短板情况更加明显，特别是外国公司已经控制的市场上，民族产品面临外部限制因素，在非洲和发展中国家的市场上，同样处于这种劣势地位。这都需要企业从弱点和短板出发，开发满足需求的产品，实现规则和策略上弱点的创新。
